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System Integration

Analytics software, soluzioni e serviziRetail & Supply Chain Safety & Security

Innovazione tecnologica ed integrazione nei processi per diminuire i costi di gestione della logistica.

Ottimizzazione per Retail & Supply Chain

Una logistica efficiente per essere protagonisti nel “New Normal”

Una logistica efficiente rappresenta oggi un fattore fondamentale per il successo delle aziende del settore. 

Implementare processi di Logistica e Supply Chain sempre più performanti è indispensabile in un periodo come quello attuale, in cui la pandemia da Covid-19 ha causato un’importante accelerazione degli acquisti e-commerce con impatti strutturali nei delicati ambiti Retail e  GDO.

 

Ottimizzazione dei processi prima di tutto...

Le aziende devono essere sempre più in grado di costruire processi snelli ed ottimizzati per ottenere buone prestazioni a costi competitivi. Gli operatori della supply chain devono affrontare quotidianamente molteplici livelli di complessità, gestendo al contempo i costi e gli obblighi normativi, che sono sempre più rigorosi soprattutto per determinati settori (basti pensare alla logistica food, centrale per la GDO, che deve garantire qualità e salubrità degli alimenti anche attraverso la catena del freddo).

Molte aziende stanno scegliendo di dotarsi di sistemi di ottimizzazione che consentono una visione dei processi produttivi “end-to-end” fornendo strumenti di coordinamento per le operazioni logistiche in modo dinamico: gestione degli ordini, organizzazione dei magazzini e allocazione degli stock,  approvvigionamento e trasporti.

I sistemi forniscono così informazioni in real time ai decision maker aziendali, che possono intervenire contestualmente su eventuali colli di bottiglia e ottimizzare i vari passaggi.

 

Perché adottare tecniche di Ottimizzazione?

1. L’Ottimizzazione fornisce gli strumenti per prendere decisioni migliori sempre più velocemente.

2. L’Ottimizzazione ha consentito di rendere più efficienti i processi legati a Logistica e Supply Chain per aziende leader nei settori GDO e Retail in tutto il mondo.

3. Integrare le tecniche di Ottimizzazione nel proprio modello di business genera un impatto finanziario importante e misurabile sulla marginalità permettendo, nello stesso tempo, di accelerare il Time to Market aumentando la competitività.

Analisi ed Ottimizzazione

 

Ottimizzazione per Retail & Supply Chain

Merchandise planning

  • Progettazione Supply Chain
  • Selezione e Mix dei fornitori
  • Pianificazione politiche di magazzino
  • Gestione spazi ed allocazione merci negli store

Procurement

  • Assortimento dei prodotti
  • Piano di rifornimento
  • Ottimizzazione prezzi/margini
  • Selezione dei fornitori ed ottimizzazione dell’approvigionamento

Store Operation

  • Pianificazione della forza lavoro a lungo termine
  • Gestione scorte
  • Layout negozio
  • Ottimizzazione dello spazio sugli scaffali
  • Pianificazione dell’assortimento
  • Pianificazione del personale

Distribution & Logistics

  • Ottimizzazione dei trasporti
  • Progettazione di Location ed ottimizzazione degli spazi
  • Ottimizzazione della produttività
  • Pianificazione del tipo di mezzi, dei percorsi, ottimizzazione del carico sui mezzi
  • Pianificazione del personale, addetti logista, driver, addetti carico/scarico

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